販売スタッフにしろ、製造スタッフしましても「人が集まらい」という声をあちらこ
ちらで聞きます。
都心、地方関係ありません。正社員、パート、短期アルバイトに至るまで・・
人不足、人材不足の深刻化が日本中に広がっています。
完全失業率は2.7%、求人倍率1.56倍、凄い数値です。
ほぼ「全員雇用」と言ってもいい数字でではないでしょうか・・
人不足の大きな要因は下記のようなこと。
・労働人口の減少、少子高齢化
・求人倍率の高さ
・仕事内容のわりに賃金が安い＝待遇や条件が見合わない求人が多い
・会社、お店のイメージ
・即戦力を求めてしまう＝社員教育ができていない
・売上による人件費の回収ができない
上記の要因を見てるだけで目の前がクラクラしますよね・・
条件を見直し、正社員化に切り替え、教育に力を注ぎ、イメージ向上のために施策を
打つ。
これらは全て、今以上に費用がかかることが前提になります。
つまりこれからの時代、今の現状より「利益体質を強化」する必要があるということ
ですよね。
すぐにでも取り組みできることは・・・
〇値上げ/売価、原価の見直し
〇商品の絞り込み/生産性アップ(機械化)
その他、営業時間の見直し、シフトの見直し、包材、原材料原価の見直し、無駄な経
費の見直し等々あると思います。
ですが、今取り組むべき内容、取り組める内容はこの2つではないでしょうか。
上記施策を某大手の宅配大手の〇〇運輸が実践されました。
利益率の低い配送業務は縮小し、そして値上げを行いました。
目的は、人材の確保と利益体質の改善です。
〇利益体質を強化しながら、上記要因を解決するため施策を実践していく。
〇とにかく利益体質を変える。
大きな流れはこれしかないような気がしますね・・・
体質を変えるいいチャンスなのかもしれません。
そう捉える方が前向きですね。